Si Shuhei Yoshida, isang dating executive ng PlayStation na nagsilbi bilang pangulo ng Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, kamakailan ay nagpahayag ng reserbasyon tungkol sa pagtulak ng Sony sa live na mga video game sa serbisyo. Sa isang pakikipanayam sa Kinda Nakakatawang Mga Laro, kinilala ni Yoshida ang mga likas na panganib na alam ng Sony na kinukuha nito sa pamamagitan ng pamumuhunan sa ganitong genre.

Ang Landscape ng PlayStation Live Service ay magulong kani -kanina lamang. Habang nakamit ng Arrowhead's Helldivers 2 ang hindi pa naganap na tagumpay, na nagbebenta ng 12 milyong kopya sa loob lamang ng 12 linggo at naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman, ang iba pang mga pamagat ng serbisyo ng Sony Live ay hindi rin napalayo. Kapansin -pansin, ang Concord ng Sony ay naging isang malaking pagkabigo, na nakaligtas lamang sa ilang linggo dahil sa sobrang mababang pakikipag -ugnayan ng player bago ganap na hindi naitigil, kasama ang nag -develop nito.

Ang epekto sa pananalapi ng pagkabigo ni Concord ay makabuluhan, na may mga paunang gastos sa pag -unlad na iniulat sa halos $ 200 milyon ng Kotaku. Ang figure na ito ay hindi sumasakop sa buong gastos sa pag -unlad, o ang pagkuha ng mga karapatan ng Concord IP o firewalk studio mismo.

Ang mga problema ng Sony sa mga live na laro ng serbisyo ay hindi tumigil doon. Kasunod ng debacle ng Concord, kinansela ng kumpanya ang The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project at, pinakabagong, dalawang hindi ipinahayag na live na laro ng serbisyo - isa mula sa BluePoint, nagtatrabaho sa isang pamagat ng Diyos ng Digmaan, at isa pa mula sa mga araw na nawala na developer na si Bend.

Si Yoshida, na kamakailan lamang ay nagtapos ng isang 31-taong panunungkulan sa Sony, ay sumasalamin sa madiskarteng direksyon ng kumpanya. Ipinahiwatig niya na, kung siya ay nasa posisyon ng kasalukuyang Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, maaaring pigilan niya ang paglipat patungo sa mga live na laro ng serbisyo. Binigyang diin ni Yoshida ang kahalagahan ng hindi pag-iiba ng mga mapagkukunan mula sa matagumpay na pamagat ng single-player upang pondohan ang mga riskier na pakikipagsapalaran na ito.

Sa kabila ng mga hamon, nabanggit ni Yoshida na hindi pinabayaan ng Sony ang mga laro ng solong-player, sa halip na magbigay ng karagdagang mga mapagkukunan upang galugarin ang mga pagkakataon sa live na serbisyo. Itinampok niya ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2 bilang isang testamento sa kawalan ng katinuan at kaguluhan ng industriya ng gaming.

Sa isang kamakailang tawag sa pananalapi, tinalakay ng pangulo ng Sony, COO, at CFO Hiroki Totoki ang mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 at Concord. Inamin niya na dapat na ipinatupad ng Sony ang mga naunang checkpoints ng pag -unlad, tulad ng pagsubok sa gumagamit at panloob na pagsusuri, upang makilala at matugunan ang mga isyu ni Concord bago ito ilunsad.

Itinuro din ni Totoki ang "siled organization" ng Sony at ang tiyempo ng pagpapalaya ni Concord bilang mga kadahilanan na maaaring nag -ambag sa hindi magandang pagganap nito. Iminungkahi niya na ang mas mahusay na koordinasyon sa mga panloob na koponan ng Sony at mas madiskarteng paglabas ng tiyempo ay makakatulong upang maiwasan ang mga pagkabigo sa hinaharap.

Ang Sony Senior Vice President para sa Pananalapi at Ir Sadahiko Hayakawa ay lalong nagpaliwanag sa magkakaibang mga kinalabasan ng Helldivers 2 at Concord, na binibigyang diin ang pangako ng kumpanya sa pagbabahagi ng mga araling ito sa mga studio nito. Inilarawan niya ang mga plano upang palakasin ang sistema ng pamamahala ng pag-unlad ng Sony at upang lumikha ng isang pinakamainam na portfolio ng pamagat na nagbabalanse ng mga lakas ng kumpanya sa mga laro ng solong-player na may potensyal ng mga pamagat ng live na serbisyo.

Sa unahan, ang Sony ay patuloy na bumuo ng maraming mga live na laro ng serbisyo, kasama ang Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online, at Haven Studio's Fairgame $.