前PlayStation主管Shuhei Yoshida于2008年至2019年曾担任Sie Worldwide Studios总裁，最近对Sony推进现场服务视频游戏表示了保留。吉田在接受Kinda Funny Games的采访时承认，索尼知道这是通过投资这种类型所带来的固有风险。

PlayStation Live Service Glandspape最近一直在动荡。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了前所未有的成功，但在短短12周内出售了1200万张，并成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他Sony Live Service标题也没有表现出来。值得注意的是，索尼的康科德（Sony Concord）变成了重大的失望，由于球员的参与度极低，在完全停止的开发商和开发商之后，只有几周的时间才能生存几周。

康科德（Concord）失败的财务影响很大，据报道，科塔库（Kotaku）的​​初始发展成本约为2亿美元。这个数字没有涵盖全部开发费用，也没有涵盖Concord IP权利或Firewalk Studios本身的收购。

索尼在现场服务游戏中遇到麻烦并不止于此。在协和崩溃之后，该公司取消了Naughty Dog的《最后的多人游戏》项目，最近，两次未经通知的现场服务游戏（一个来自BluePoint，是战争之神的冠军头衔），另一个来自Days Devenser Developer Bend。

吉田（Yoshida）最近在索尼（Sony）结束了31年的任期，他反映了公司的战略方向。他指出，如果他处于现任索尼互动娱乐工作室业务集团首席执行官Hermen Hulst的位置，他可能会抵制向现场服务游戏的转变。吉田（Yoshida）强调，不将资源从成功的单人游戏头衔中转移来资助这些风险更高的企业的重要性。

尽管面临挑战，吉田还指出，索尼并没有完全放弃单人游戏，而是提供了更多资源来探索实时服务机会。他强调了Helldivers 2的意外成功，这证明了游戏行业的不可预测性和兴奋。

在最近的财务电话中，索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki讨论了从Helldivers 2和Concord中学到的教训。他承认，索尼应该在启动之前识别和解决康科德的问题，以识别和解决康科德的问题。

托托基还指出，索尼的“孤立组织”和康科德释放的时机是可能导致其绩效不佳的因素。他建议在索尼的内部团队中更好地协调，更具战略性的释放时机可以帮助避免未来的失败。

索尼金融高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa进一步阐述了Helldivers 2和Concord的对比结果，强调了该公司致力于在其工作室中分享这些课程的承诺。他概述了加强索尼开发管理系统的计划，并创建最佳的标题投资组合，该投资组合可以使公司在单人游戏中的优势与现场服务冠军的潜力之间取得平衡。

展望未来，索尼继续开发多个现场服务游戏，包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $。