Шухей Йошида, бывший руководитель PlayStation, который занимал пост президента SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, недавно выразил резервирование о видеоиграх Sony в живые услуги. В интервью с довольно забавными играми Йошида признала, что врожденные риски Sony знали, что это затрагивает, инвестируя в этот жанр.

Ландшафт PlayStation Live Service был турбулентным в последнее время. В то время как Arrowhead Helldivers 2 добился беспрецедентного успеха, продавая 12 миллионов копий всего за 12 недель и став самой быстро продаваемой игрой в PlayStation Studios, когда-либо, другие названия Sony Live Service также невели. Примечательно, что Конкорд Sony превратился в серьезное разочарование, выжив всего за несколько недель из -за чрезвычайно низкого участия игроков, прежде чем полностью прекратился, вместе со своим разработчиком.

Финансовое влияние неудачи Конкорда было значительным, и котаку сообщили о первоначальных затратах на разработку в размере около 200 миллионов долларов. Эта цифра не охватывала полные расходы на разработку, ни приобретение самого соответствия прав ИС или самих студий Firewalk.

Проблемы Sony с живыми играми не остановились на этом. После разгрома Concord, компания отменила проект Naughty Dog «Последний из многопользовательских проектов», и, совсем недавно, две без предупреждения, одну из Bluepoint, работая над названием God of War, и еще одну из дни, прошедших разработчик Bend.

Йошида, которая недавно завершила 31-летний срок пребывания в Sony, размышляла о стратегическом направлении компании. Он указал, что если бы он был в положении нынешнего генерального директора Business Studio Studio Sony Interactive Entertainment Studio Hermen Hulst, он мог бы противостоять сдвигу в сторону живых игр обслуживания. Йошида подчеркнула важность не отвлечения ресурсов от успешных титулов для одного игрока для финансирования этих более рискованных предприятий.

Несмотря на проблемы, Йошида отметил, что Sony не полностью отказалась от игр с одним игроком, вместо этого предоставив дополнительные ресурсы для изучения возможностей живого обслуживания. Он подчеркнул неожиданный успех Helldivers 2 в качестве свидетельства непредсказуемости и волнения игровой индустрии.

В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки обсудили уроки, извлеченные как от Helldivers 2 и Concord. Он признал, что Sony должна была реализовать более ранние контрольные точки разработки, такие как пользовательское тестирование и внутренние оценки, для выявления и решения проблем Concord до его запуска.

Тотоки также указал на «Организацию» Sony и время выпуска Concord в качестве факторов, которые могли бы способствовать ее плохой работе. Он предположил, что лучшая координация во внутренних командах Sony и более стратегическое время выпуска может помочь избежать будущих неудач.

Старший вице -президент Sony по финансам и Ира Садахико Хаякава дополнительно подробно рассказал о контрастных результатах Helldivers 2 и Concord, подчеркнув приверженность компании поделиться этими уроками в своих студиях. Он рассказал о планах укрепления системы управления развитием Sony и создания оптимального портфеля титулов, который уравновешивает сильные стороны компании в однопользовательских играх с потенциалом титулов Live Service.

Заглядывая в будущее, Sony продолжает разрабатывать несколько живых игр, в том числе Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online, и Haven Studio's Fairgame $.