Shuhei Yoshida, ex -executivo da PlayStation que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, recentemente expressou reservas sobre os videogames de serviço ao vivo da Sony. Em uma entrevista à Kinda Funny Games, Yoshida reconheceu os riscos inerentes que a Sony sabia que estava assumindo investindo nesse gênero.

O cenário do PlayStation Live Service tem sido turbulento ultimamente. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead obtiveram sucesso sem precedentes, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas e se tornando o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros títulos da Sony Live Service também não se saíram. Notavelmente, a Concord da Sony se transformou em uma grande decepção, sobrevivendo apenas algumas semanas devido ao engajamento extremamente baixo dos jogadores antes de ser totalmente descontinuado, junto com seu desenvolvedor.

O impacto financeiro do fracasso da Concord foi significativo, com os custos iniciais de desenvolvimento relatados em cerca de US $ 200 milhões por Kotaku. Este número não abrangeu as despesas completas de desenvolvimento, nem a aquisição dos direitos de IP Concord ou Firewalk Studios.

Os problemas da Sony com jogos de serviço ao vivo não pararam por aí. Após o desastre da Concord, a empresa cancelou o The Last of Us Multiplayer Project, da Naughty Dog, e, mais recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio - um da BluePoint, trabalhando em um título de deus da guerra e outro dos dias que se foram desenvolvedores Bend.

Yoshida, que recentemente concluiu um mandato de 31 anos na Sony, refletiu na direção estratégica da empresa. Ele indicou que, se ele estivesse no cargo de atual CEO da Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, Hermen Hulst, ele poderia ter resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo. Yoshida enfatizou a importância de não desviar recursos de títulos de sucesso para financiar esses empreendimentos mais arriscados.

Apesar dos desafios, Yoshida observou que a Sony não abandonou completamente os jogos para um jogador, fornecendo recursos adicionais para explorar oportunidades de serviço ao vivo. Ele destacou o inesperado sucesso dos Helldivers 2 como uma prova da imprevisibilidade e excitação da indústria de jogos.

Em um recente chamado financeiro, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com os Helldivers 2 e Concord. Ele admitiu que a Sony deveria ter implementado pontos de verificação de desenvolvimento anteriores, como testes de usuário e avaliações internas, para identificar e abordar os problemas da Concord antes de seu lançamento.

Totoki também apontou para a "Organização Siled" da Sony e o momento do lançamento de Concord como fatores que poderiam ter contribuído para seu fraco desempenho. Ele sugeriu que uma melhor coordenação entre as equipes internas da Sony e o tempo de liberação mais estratégico poderia ajudar a evitar falhas futuras.

O vice -presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa elaborou ainda mais os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord, enfatizando o compromisso da empresa em compartilhar essas lições em seus estúdios. Ele descreveu os planos para fortalecer o sistema de gerenciamento de desenvolvimento da Sony e criar um portfólio de títulos ideais que equilibra os pontos fortes da empresa em jogos para um jogador com o potencial de títulos de serviço ao vivo.

Olhando para o futuro, a Sony continua a desenvolver vários jogos de serviço ao vivo, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.