Shuhei Yoshida, un ancien cadre de PlayStation qui a été président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a récemment exprimé des réserves sur les jeux vidéo de service en direct de Sony. Dans une interview avec des jeux Kinda Funny, Yoshida a reconnu les risques inhérents que Sony savait qu'il prenait en investissant dans ce genre.

Le paysage du service en direct de PlayStation a été turbulent ces derniers temps. Bien que Helldivers 2 d'Arrowhead ait réussi un succès sans précédent, vendant 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines et devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus, d'autres titres de service en direct de Sony n'ont pas également réussi. Notamment, la concorde de Sony s'est transformée en une grande déception, survivant seulement quelques semaines en raison d'un engagement extrêmement bas des joueurs avant d'être complètement interrompu, avec son développeur.

L'impact financier de l'échec de Concord a été significatif, les coûts de développement initiaux déclarés à environ 200 millions de dollars par Kotaku. Ce chiffre ne couvrait pas les frais de développement complets, ni l'acquisition des droits de l'IP Concord ou des studios Firewalk lui-même.

Les problèmes de Sony avec les jeux de services en direct ne se sont pas arrêtés là. Suite à la débâcle de Concord, la société a annulé le projet multijoueur Naughty Dog de US et, plus récemment, deux jeux de services en direct inopinés - un de BluePoint, travaillant sur un titre God of War, et un autre de Days Gone Developer Bend.

Yoshida, qui a récemment conclu un mandat de 31 ans à Sony, a réfléchi à l'orientation stratégique de l'entreprise. Il a indiqué que, s'il avait été en position de PDG actuel du groupe d'entreprises de Sething Entertainment Studio, Hermen Hulst, il aurait pu résister à la transition vers les jeux de services en direct. Yoshida a souligné l'importance de ne pas détourner les ressources des titres solo réussis pour financer ces entreprises plus risquées.

Malgré les défis, Yoshida a noté que Sony n'avait pas abandonné les jeux solo entièrement, fournissant plutôt des ressources supplémentaires pour explorer les opportunités de service en direct. Il a souligné le succès inattendu de Helldivers 2 comme un témoignage de l'imprévisibilité et de l'excitation de l'industrie du jeu.

Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont discuté des leçons apprises de Helldivers 2 et Concord. Il a admis que Sony aurait dû mettre en œuvre des points de contrôle de développement antérieurs, tels que les tests des utilisateurs et les évaluations internes, pour identifier et résoudre les problèmes de Concord avant son lancement.

Totoki a également souligné que "Organization talded" de Sony et le moment de la libération de Concord en tant que facteurs qui auraient pu contribuer à sa mauvaise performance. Il a suggéré qu'une meilleure coordination entre les équipes internes de Sony et un calendrier plus stratégique pourraient aider à éviter les échecs futurs.

Le vice-président directeur de SONY pour les finances et Ir Sadahiko Hayakawa ont en outre développé les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord, soulignant l'engagement de l'entreprise à partager ces leçons dans ses studios. Il a décrit les plans pour renforcer le système de gestion du développement de Sony et pour créer un portefeuille de titre optimal qui équilibre les forces de l'entreprise dans les jeux solo avec le potentiel des titres de services en direct.

Pour l'avenir, Sony continue de développer plusieurs jeux de services en direct, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $.