Shuhei Yoshida, eine ehemalige PlayStation -Managerin, die von 2008 bis 2019 Präsident von Sie Worldwide Studios fungierte, äußerte kürzlich Reservierungen über Sony's Push in Live -Service -Videospiele. In einem Interview mit irgendwie lustigen Spielen räumte Yoshida die inhärenten Risiken ein, die Sony wusste, dass es in dieses Genre investiert hatte.

Die PlayStation Live Service Landscape war in letzter Zeit turbulent. Während Arrowheads Helldivers 2 beispiellosen Erfolg erzielte, in nur 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkauft und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten geworden ist, haben sich auch andere Sony Live-Service-Titel nicht erfüllt. Bemerkenswerterweise wurde die Concord von Sony zu einer großen Enttäuschung und überlebte nur wenige Wochen, da sie zusammen mit seinem Entwickler vollständig eingestellt wurden, bevor sie vollständig eingestellt wurden.

Die finanziellen Auswirkungen des Scheiterns von Concord waren erheblich, wobei die anfänglichen Entwicklungskosten von Kotaku bei rund 200 Millionen US -Dollar gemeldet wurden. Diese Zahl umfasste weder die vollständigen Entwicklungskosten noch den Erwerb der Concord IP Rights oder FireWalk Studios selbst.

Die Probleme von Sony mit Live -Service -Spielen haben hier nicht aufgehalten. Nach dem Concord -Debakel hat das Unternehmen das Last of Us Multiplayer -Projekt des Naughty Dogs und zuletzt zwei unangekündigte Live -Service -Spiele abgesagt - eine aus BluePoint, die an einem Titel God of War und einem weiteren von Days Gone Developer Bend arbeitete.

Yoshida, der kürzlich eine 31-jährige Amtszeit bei Sony abgeschlossen hatte, spiegelte die strategische Ausrichtung des Unternehmens nach. Er gab an, dass er, Hermen Hulst, CEO von Sony Interactive Entertainment Studio Business Group in der Position des aktuellen CEO von Sony Interactive Entertainment Studio gewesen wäre. Yoshida betonte, wie wichtig es ist, Ressourcen nicht von erfolgreichen Einzelspieler-Titeln umzulenken, um diese risikoreicheren Unternehmen zu finanzieren.

Trotz der Herausforderungen stellte Yoshida fest, dass Sony Single-Player-Spiele nicht vollständig aufgab und stattdessen zusätzliche Ressourcen zur Erkundung von Live-Service-Möglichkeiten zur Verfügung stellte. Er hob den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 als Beweis für die Unvorhersehbarkeit und Aufregung der Spielebranche hervor.

In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki die Lektionen sowohl von Helldivers 2 als auch von Concord. Er gab zu, dass Sony frühere Entwicklungskontrollpunkte wie Benutzertests und interne Bewertungen implementieren sollen, um die Probleme von Concord vor dem Start zu identifizieren und zu beheben.

Totoki wies auch auf die "Siled Organization" von Sony und den Zeitpunkt von Concords Freigabe als Faktoren hin, die zu seiner schlechten Leistung beigetragen haben könnten. Er schlug vor, dass eine bessere Koordination in den internen Teams von Sony und das strategische Release -Timing dazu beitragen könnte, zukünftige Misserfolge zu vermeiden.

Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa haben die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord weiter ausgearbeitet und betonte das Engagement des Unternehmens, diese Lektionen in seinen Studios zu teilen. Er skizzierte Pläne zur Stärkung des Entwicklungsmanagementsystems von Sony und um ein optimales Titelportfolio, das die Stärken des Unternehmens in Einzelspielern mit dem Potenzial von Live-Service-Titeln ausgleichen.

Mit Blick auf die Zukunft entwickelt Sony weiterhin mehrere Live -Service -Spiele, darunter Bungies Marathon, Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $.