Shuhei Yoshida, un ex dirigente di PlayStation che è stato presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha recentemente espresso riserve sulla spinta di Sony nei videogiochi di servizio in diretta. In un'intervista con Games Kinda Funny, Yoshida ha riconosciuto i rischi intrinseci che Sony sapeva che stava assumendo investendo in questo genere.

Il panorama di servizio in diretta PlayStation è stato turbolento ultimamente. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un successo senza precedenti, vendendo 12 milioni di copie in sole 12 settimane e diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre, altri titoli di Sony Live non sono andati bene. In particolare, la Concord di Sony si è trasformata in una grave delusione, sopravvivendo solo a poche settimane a causa del coinvolgimento dei giocatori estremamente basso prima di essere completamente interrotto, insieme al suo sviluppatore.

L'impatto finanziario del fallimento di Concord è stato significativo, con i costi di sviluppo iniziali segnalati a circa $ 200 milioni da Kotaku. Questa cifra non copriva le spese di sviluppo complete, né l'acquisizione degli stessi diritti IP di Concord o Firewalk.

I problemi di Sony con i giochi di servizio dal vivo non si sono fermati qui. A seguito della debacle di Concord, la società ha cancellato il progetto multiplayer The Last of Us Multiplayer di Naughty Dog e, più recentemente, due giochi di servizio dal vivo senza preavviso: uno di Bluepoint, lavorando su un titolo di God of War e un altro da Days Gone Developer Bend.

Yoshida, che ha recentemente concluso un mandato di 31 anni a Sony, ha riflettuto sulla direzione strategica dell'azienda. Ha indicato che, se fosse stato nella posizione dell'attuale CEO di Sony Interactive Entertainment Studio Business Group Hermen Hulst, avrebbe potuto resistere al passaggio verso i giochi di servizio dal vivo. Yoshida ha sottolineato l'importanza di non deviare le risorse da titoli di successo a giocatore singolo per finanziare queste iniziative più rischiose.

Nonostante le sfide, Yoshida ha notato che Sony non ha abbandonato completamente i giochi per giocatore singolo, fornendo invece risorse aggiuntive per esplorare opportunità di servizio in diretta. Ha messo in evidenza l'inaspettato successo di Helldivers 2 come testimonianza dell'imprevedibilità e dell'eccitazione del settore dei giochi.

In una recente chiamata finanziaria, il presidente della Sony, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno discusso delle lezioni apprese sia da Helldivers 2 che da Concord. Ha ammesso che Sony avrebbe dovuto implementare precedenti checkpoint di sviluppo, come i test degli utenti e le valutazioni interne, per identificare e affrontare i problemi di Concord prima del lancio.

Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e il tempismo del rilascio di Concord come fattori che potrebbero aver contribuito alla sua scarsa performance. Ha suggerito che un migliore coordinamento tra i team interni di Sony e i tempi di rilascio più strategici potrebbero aiutare a evitare fallimenti futuri.

Il vicepresidente senior della Sony per la finanza e IR Sadahiko Hayakawa ha ulteriormente elaborato i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord, sottolineando l'impegno della società a condividere queste lezioni nei suoi studi. Ha delineato i piani per rafforzare il sistema di gestione dello sviluppo di Sony e di creare un portafoglio di titolo ottimale che bilancia i punti di forza dell'azienda nei giochi a giocatore singolo con il potenziale dei titoli di servizio in diretta.

Guardando al futuro, Sony continua a sviluppare diversi giochi di servizio dal vivo, tra cui Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.