Shuhei Yoshida, een voormalige PlayStation -directeur die van 2008 tot 2019 als president van Sie Worldwide Studios diende, heeft onlangs gereserveerd gereserveerd over Sony's Push in Live Service Video Games. In een interview met soort grappige games erkende Yoshida de inherente risico's die Sony wist dat het nam door te investeren in dit genre.

Het Live Service -landschap van PlayStation is de laatste tijd turbulent geweest. Terwijl Helldivers 2 van Arrowhead 2 ongekend succes behaalde, het verkopen van 12 miljoen exemplaren in slechts 12 weken en de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit worden, zijn andere Sony Live-servicetitels ook niet gedaan. Met name werd Sony's Concord een grote teleurstelling geworden en overleefde slechts een paar weken vanwege een extreem lage betrokkenheid van spelers voordat hij volledig werd beëindigd, samen met de ontwikkelaar.

De financiële impact van het falen van Concord was aanzienlijk, met de initiële ontwikkelingskosten gerapporteerd op ongeveer $ 200 miljoen door Kotaku. Dit cijfer had geen betrekking op de volledige ontwikkelingskosten, noch de verwerving van de Concord IP -rechten of firewalkstudio's zelf.

Sony's problemen met live servicegames stopten daar niet. Na het Concord -debacle heeft het bedrijf de The Last of Us Multiplayer -project van Naughty Dog geannuleerd en, meest recent, twee onaangekondigde live servicegames - een van Bluepoint, werkend aan een God of War -titel, en een andere van Days Gone Developer Bend.

Yoshida, die onlangs een 31-jarige ambtstermijn bij Sony heeft afgesloten, dacht na over de strategische richting van het bedrijf. Hij gaf aan dat hij, als hij in de positie was geweest van de huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, hij zich misschien had verzet tegen de verschuiving naar live servicegames. Yoshida benadrukte het belang van het niet afleiden van middelen van succesvolle single-player-titels om deze riskantere ondernemingen te financieren.

Ondanks de uitdagingen merkte Yoshida op dat Sony single-player-games niet volledig heeft verlaten, in plaats daarvan om extra middelen te bieden om live servicemogelijkheden te verkennen. Hij benadrukte het onverwachte succes van Helldivers 2 als een bewijs van de onvoorspelbaarheid en opwinding van de gaming -industrie.

In een recent financieel gesprek bespraken Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki de lessen die zowel Helldivers 2 als Concord hebben geleerd. Hij gaf toe dat Sony eerdere ontwikkelingscontrolepunten had moeten implementeren, zoals het testen van gebruikers en interne evaluaties, om de problemen van Concord te identificeren en aan te pakken vóór de lancering.

Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en de timing van Concord's release als factoren die mogelijk hebben bijgedragen aan de slechte prestaties. Hij suggereerde dat een betere coördinatie in de interne teams van Sony en meer strategische release -timing zou kunnen helpen om toekomstige mislukkingen te voorkomen.

Sony Senior Vice President voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa ging verder in op de contrasterende resultaten van Helldivers 2 en Concord, met nadruk op de toewijding van het bedrijf om deze lessen in zijn studio's te delen. Hij schetste plannen om het ontwikkelingsbeheersysteem van Sony te versterken en om een ​​optimale titelportfolio te creëren die de sterke punten van het bedrijf in evenwicht brengt in games met één speler met het potentieel van live servicetitels.

Vooruitkijkt, blijft Sony verschillende live servicegames ontwikkelen, waaronder Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $.