Shuhei Yoshida, bekas eksekutif PlayStation yang berkhidmat sebagai presiden SIE Worldwide Studios dari 2008 hingga 2019, baru -baru ini menyatakan tempahan mengenai Sony's Push ke permainan video perkhidmatan langsung. Dalam temu bual dengan Kinda Lucu Permainan, Yoshida mengakui risiko yang wujud Sony tahu ia mengambil dengan melabur dalam genre ini.

Landskap perkhidmatan Live PlayStation telah bergelora akhir -akhir ini. Walaupun Arrowhead's Helldivers 2 mencapai kejayaan yang belum pernah terjadi sebelumnya, menjual 12 juta salinan hanya dalam 12 minggu dan menjadi permainan PlayStation Studios yang paling cepat, yang pernah menjadi judul perkhidmatan Sony Live juga tidak menonjol. Terutama, Concord Sony berubah menjadi kekecewaan besar, hanya bertahan beberapa minggu kerana penglibatan pemain yang sangat rendah sebelum dihentikan sepenuhnya, bersama pemajunya.

Kesan kewangan kegagalan Concord adalah penting, dengan kos pembangunan awal yang dilaporkan sekitar $ 200 juta oleh Kotaku. Angka ini tidak meliputi perbelanjaan pembangunan penuh, atau pengambilalihan hak IP Concord atau Firewalk Studios itu sendiri.

Masalah Sony dengan permainan perkhidmatan langsung tidak berhenti di sana. Berikutan kebingungan Concord, syarikat itu membatalkan Projek Multiplayer The Naughty Dog's The Naughty Dog dan, yang paling baru -baru ini, dua permainan perkhidmatan langsung yang tidak diumumkan -satu dari Bluepoint, bekerja pada gelaran God of War, dan satu lagi dari hari -hari pemaju Bend.

Yoshida, yang baru-baru ini menyimpulkan tempoh 31 tahun di Sony, mencerminkan arah strategik syarikat. Dia menyatakan bahawa, dia berada di kedudukan CEO Sony Interactive Entertainment Studio Kumpulan Perniagaan Hermen Hulst, dia mungkin menentang peralihan ke arah permainan perkhidmatan secara langsung. Yoshida menekankan pentingnya tidak mengalihkan sumber dari tajuk pemain tunggal yang berjaya untuk membiayai usaha yang lebih berisiko ini.

Walaupun terdapat cabaran, Yoshida menyatakan bahawa Sony tidak meninggalkan permainan pemain tunggal sepenuhnya, sebaliknya menyediakan sumber tambahan untuk meneroka peluang perkhidmatan secara langsung. Beliau menyerlahkan kejayaan Helldivers 2 yang tidak dijangka sebagai bukti ketidakpastian dan kegembiraan industri permainan.

Dalam panggilan kewangan baru -baru ini, Presiden Sony, COO, dan CFO Hiroki Totoki membincangkan pelajaran yang dipelajari dari Helldivers 2 dan Concord. Beliau mengakui bahawa Sony sepatutnya melaksanakan pusat pemeriksaan pembangunan terdahulu, seperti ujian pengguna dan penilaian dalaman, untuk mengenal pasti dan menangani isu Concord sebelum dilancarkan.

Totoki juga menunjuk kepada "organisasi siled" Sony dan masa pelepasan Concord sebagai faktor yang mungkin menyumbang kepada prestasi yang buruk. Beliau mencadangkan bahawa koordinasi yang lebih baik di seluruh pasukan dalaman Sony dan masa pelepasan yang lebih strategik dapat membantu mengelakkan kegagalan masa depan.

Naib Presiden Kanan Sony untuk Kewangan dan IR Sadiahiko Hayakawa terus menerangkan mengenai hasil yang berbeza dari Helldivers 2 dan Concord, menekankan komitmen syarikat untuk berkongsi pelajaran ini di studio -studionya. Beliau menggariskan rancangan untuk mengukuhkan sistem pengurusan pembangunan Sony dan untuk mewujudkan portfolio tajuk optimum yang mengimbangi kekuatan syarikat dalam permainan pemain tunggal dengan potensi tajuk perkhidmatan langsung.

Ke depan, Sony terus membangunkan beberapa permainan perkhidmatan langsung, termasuk Marathon Bungie, Horizon Guerrilla Online, dan Haven Studio's Fairgame $.