ห้าปีที่แล้วเมื่อไมค์และเอมี่มอร์ฮาเมะก่อตั้ง Dreamhaven ฉันมีโอกาสได้พูดคุยกับสมาชิกผู้ก่อตั้งหลายคนเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของพวกเขาสำหรับ บริษัท พวกเขาแสดงความปรารถนาที่จะสร้างเสาสำนักพิมพ์และสนับสนุนอย่างยั่งยืนสำหรับสตูดิโอเกมรวมถึงทั้งสองที่พวกเขาก่อตั้งขึ้นในเวลานั้น Moonshot และ Secret Door รวมถึงพันธมิตรอื่น ๆ ที่พวกเขาจะร่วมมือกับ

ในตอนท้ายของการสัมภาษณ์ของเรา Mike Morhaime ได้แบ่งปันเป้าหมายที่ทะเยอทะยานสำหรับ บริษัท ใหม่:

"เราต้องการถ้าฉันอาจจะกล้าหาญที่จะพูดว่าเป็นสัญญาณให้กับอุตสาหกรรม" เขาบอกฉันหมายถึงศิลปะโลโก้ประภาคารของ บริษัท "มีวิธีที่ดีกว่าในการเข้าใกล้ธุรกิจของเกมและการดำเนินงานของ บริษัท เกมที่สามารถให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมทั้งในแง่ของผลิตภัณฑ์และรางวัลทางการเงินและสภาพแวดล้อมการทำงานและอาจช่วยยกระดับอุตสาหกรรมทั้งหมด"

ในช่วงเวลาที่ Dreamhaven ก่อตั้งขึ้นสตูดิโอจำนวนมากที่นำโดยอดีตผู้บริหาร AAA กำลังโผล่ออกมาแต่ละคนมีสัญญาที่กล้าหาญที่จะสร้างสิ่งที่ดีกว่าและยั่งยืนมากขึ้น อย่างไรก็ตามอุตสาหกรรมเกมได้เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญตั้งแต่นั้นมารวมถึงการระบาดใหญ่ของโลกความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจการปลดพนักงานจำนวนมากการปิดสตูดิโอและการยกเลิกโครงการ สตูดิโอที่มีวิสัยทัศน์เหล่านี้หลายแห่งปิดตัวลงก่อนที่จะปล่อยเกมใด ๆ หรือต้องเลื่อนความฝันของพวกเขาไปเรื่อย ๆ

นี่เป็นผู้เล่นตัวจริงที่น่าประทับใจสำหรับ บริษัท ที่ค่อนข้างใหม่ แต่ความทะเยอทะยานของ Dreamhaven ไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น พวกเขายังสนับสนุนสตูดิโอภายนอกอีกสิบแห่งซึ่งหลายแห่งก่อตั้งและมีพนักงานโดยอดีตนักพัฒนา AAA - ผ่านการลงทุนการให้คำปรึกษาและการสนับสนุนการระดมทุน บางครั้งสิ่งนี้รวมถึงการสนับสนุนการเผยแพร่ แต่ไม่เสมอไป เมื่อพูดถึง Mike Morhaime ในการประชุม Game Developers Conference (GDC) เมื่อสัปดาห์ที่แล้วเขาอธิบายว่าตั้งแต่เริ่มแรกผู้นำของ Dreamhaven มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้าง "ตาข่าย" เพื่อ "จับความสามารถที่ยอดเยี่ยมนี้ที่กระจาย" ทั่วทั้งอุตสาหกรรม

Wildgate - ภาพหน้าจอแรก

10 ภาพ “ เราเห็นสตูดิโอเหล่านี้ทั้งหมดเริ่มต้นขึ้นและเรามีความสัมพันธ์มากมาย” เขากล่าว “ เรารู้ว่าผู้คนจำนวนมากเริ่มต้นและเราต้องการสร้างโครงสร้างที่อนุญาตให้เรามีประโยชน์และหยั่งรากสำหรับสตูดิโอเหล่านี้ดังนั้นเราจึงสร้างโครงสร้างที่อนุญาตให้เราให้คำแนะนำและคำแนะนำแก่สตูดิโอเหล่านี้และถูกกระตุ้นให้พวกเขาประสบความสำเร็จ”

ตลอด GDC การอภิปรายได้เน้นไปที่วิกฤตอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่องและการจัดลำดับความสำคัญของผลกำไรเหนือสิ่งอื่นใดซึ่งมีส่วนทำให้คลื่นของการยกเลิกการปิดและการปลดพนักงาน ฉันถาม Morhaime เกี่ยวกับความตึงเครียดระหว่างงานฝีมือและธุรกิจและเขาเชื่อว่าทั้งสองไม่ได้เกิดร่วมกัน อย่างไรก็ตามเขาเน้นว่าการสร้างเกมที่ดีนั้นต้องการอิสระในการทดลองและยอมรับความล้มเหลวเป็นครั้งคราว

“ ฉันคิดว่าเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่อนุญาตให้มีนวัตกรรมคุณต้องมีความปลอดภัยจำนวนหนึ่งและพื้นที่จำนวนหนึ่งเพื่อให้สามารถทดลองและลองทำสิ่งต่าง ๆ ได้” เขากล่าว แน่นอนว่าเราไม่ได้ต่อต้านผลิตภัณฑ์เหล่านี้ที่ประสบความสำเร็จและทำเงินได้มากฉันคิดว่ามันเกี่ยวกับการมุ่งเน้นทีมเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่อะไรและพวกเขาไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ทุกวันว่าพวกเขาจะทำกำไรได้มากที่สุดในทุกขั้นตอนพวกเขากำลังพยายามทำให้ประสบการณ์ที่ดีที่สุดเป็นไปได้ ออกด้วยสิ่งที่พิเศษ”

ด้วย Dreamhaven และหุ้นส่วนหลายคนส่วนใหญ่เป็นทหารผ่านศึก AAA ฉันถามเขาว่าบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เขาเอาออกไปจากเวลาของเขาที่ Blizzard คืออะไร Morhaime เน้นถึงความสำคัญของกระบวนการพัฒนาเกม“ วนซ้ำ”

ในทางกลับกันฉันถามเกี่ยวกับความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดระหว่างงานของเขาที่ Blizzard และตอนนี้ที่ Dreamhaven ในคำ: เอเจนซี่

“ อาจเป็นความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดนี่คือทีมที่มีประสบการณ์และดังนั้นเราจึงมีโครงสร้างในแบบที่ให้เอเจนซี่มากมายแก่ทีมผู้นำของเราในสตูดิโอ” เขากล่าว

“ ดังนั้นฉันคิดว่าเป็นเพียงสภาพแวดล้อมที่ไม่เหมือนใครในแง่ของความสัมพันธ์ที่สตูดิโอของเรามีกับ บริษัท กลาง บริษัท กลางหรือทีมกลางอยู่ที่นั่นเพื่อสนับสนุนความต้องการของสตูดิโอและหัวหน้าสตูดิโอและความเป็นผู้นำของเราพวกเขายังเป็นสมาชิกของ Dreamhaven

การสนทนาของเรายังได้สัมผัสกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ โดยเฉพาะความตึงเครียดอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมเกมรอบ ๆ AI Generative แม้ว่ามันจะไม่เป็นที่นิยมในหมู่นักเล่นเกมและน่าเป็นห่วงสำหรับนักพัฒนาหลายคน แต่ บริษัท เกม AAA หลายแห่งกำลังรวมเข้ากับกระบวนการของพวกเขา Dreamhaven ไม่ได้หลบหนีจากความคิด Morhaime กล่าว แต่การใช้งานของพวกเขานั้นระมัดระวังและ จำกัด เฉพาะการวิจัยเกี่ยวกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดหรือการร่างนโยบายภายใน มันไม่ได้ถูกใช้ในเกมของ Dreamhaven

ฉันยังนำเทคโนโลยีใหม่ที่ถกเถียงกันน้อยกว่า Nintendo Switch 2. Sunderfolk และ Lynked ทั้งคู่กำลังจะมาสลับในขณะที่ Mechabellum ยังคงเป็นไอน้ำพิเศษเนื่องจากประเภทของมัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสวิตช์หายไปจากการประกาศหลายแพลตฟอร์มของ Wildgate Morhaime ยังคงคับแคบเกี่ยวกับเรื่องนั้น แต่เสนอความคิดของเขาเกี่ยวกับคอนโซลใหม่:

“ ฉันคิดว่าการเปลี่ยนคอนโซลอาจก่อกวนได้มาก แต่พวกเขาก็สามารถเติมพลังและเป็นประโยชน์สำหรับอุตสาหกรรมเกมได้” เขากล่าว “ ในการเริ่มต้นการเล่นเกมฉันคิดว่าการเปลี่ยนคอนโซลเป็นสิ่งที่ดีสำหรับเราถ้าคุณมีเกมอยู่แล้วและคุณขายแล้วมีการหยุดชะงักบางอย่างอาจจะต้องกังวล แต่เราไม่มีปัญหานั้นและในฐานะนักเล่นเกมฉันคิดว่าการเปลี่ยนคอนโซลนั้นน่าตื่นเต้น”

เมื่อเราสรุปการสนทนาของเราฉันถาม Morhaime ว่าเขารู้สึกว่า Dreamhaven ประสบความสำเร็จในภารกิจที่เขาวางไว้เมื่อห้าปีก่อนหรือไม่ Dreamhaven เป็น“ สัญญาณสู่อุตสาหกรรม” หรือไม่? Morhaime เชื่อว่าพวกเขายังไม่อยู่ที่นั่น พวกเขาจำเป็นต้องปล่อยเกมบางเกมและดูการตอบสนองจากผู้เล่นและอุตสาหกรรม

“ เราต้องออกเกมบางเกมที่ผู้คนรักและเราต้องประสบความสำเร็จทางการเงินเพราะถ้าเราไม่ได้เป็นสองสิ่งทั้งสองสิ่งนั้นไม่มีใครจะมองเราเป็นสัญญาณสำหรับอะไร” เขากล่าว

“ สิ่งที่ฉันอยากเห็นเกิดขึ้นคือ Dreamhaven ที่จะสร้างชื่อเสียงให้กับนักเล่นเกมว่าแบรนด์นั้นมีบางสิ่งบางอย่างตราประทับคุณภาพหวังว่าหวังว่าจะมีความไว้วางใจบางอย่างที่เราได้สร้างขึ้นมาซึ่งผู้เล่นรู้ว่าถ้าเกมมาจาก Dreamhaven โดยไม่คำนึงถึงประเภท