Lima tahun yang lalu, ketika Mike dan Amy Morhaime mengasaskan Dreamhaven, saya berpeluang untuk bercakap dengan beberapa ahli pengasasnya mengenai visi mereka untuk syarikat itu. Mereka menyatakan hasrat untuk mewujudkan penerbitan dan sokongan yang mampan untuk studio permainan, termasuk kedua -dua mereka yang ditubuhkan pada masa itu, Moonshot dan Rahsia Pintu, serta rakan -rakan lain yang mereka akan bekerjasama.

Pada akhir wawancara kami, Mike Morhaime berkongsi matlamat yang bercita -cita tinggi untuk syarikat baru:

"Kami mahu, jika saya begitu berani untuk mengatakan, menjadi suar kepada industri," katanya kepada saya, merujuk kepada seni logo rumah api syarikat itu. "Ada cara yang lebih baik untuk menghampiri perniagaan permainan dan operasi syarikat permainan yang dapat menghasilkan hasil yang hebat, baik dari segi produk dan ganjaran kewangan dan persekitaran kerja, dan mungkin dapat membantu meningkatkan seluruh industri."

Sekitar masa Dreamhaven diasaskan, banyak studio yang diketuai oleh bekas eksekutif AAA muncul, masing -masing dengan janji -janji berani untuk membina sesuatu yang lebih baik dan lebih mampan. Walau bagaimanapun, industri permainan telah menghadapi cabaran yang besar sejak itu, termasuk pandemik global, ketidakstabilan ekonomi, pemberhentian massa, penutupan studio, dan pembatalan projek. Kebanyakan studio berwawasan ini telah ditutup sebelum melepaskan mana -mana permainan atau terpaksa menangguhkan impian mereka selama -lamanya.

Namun, Dreamhaven bukan sahaja terselamat tetapi berkembang pesat. Hari ini, mereka bekerjasama dengan Anugerah Permainan untuk pameran pertama mereka, tidak mengumumkan satu atau dua, tetapi empat perlawanan. Dua daripadanya dibangunkan secara dalaman: Sunderfolk, RPG taktikal berasaskan giliran dengan Couch Co-op, yang akan dilancarkan pada 23 April, dan Wildgate yang baru diumumkan, penembak pertama yang berpusat di kru memberi tumpuan kepada heists angkasa (yang kami berpeluang untuk melihat pratonton). Dua permainan yang lain dibangunkan secara luaran tetapi diterbitkan dan disokong oleh DreamHaven: Lynked: Banner of the Spark, aksi-RPG dari pemaju berasaskan LA Fuzzybot, sudah dalam akses awal dan dijadualkan untuk pelancaran 1.0 pada bulan Mei, dan Mechabellum, sebuah taktik auto berasaskan giliran dari Studio Studio Game River, yang dikeluarkan pada September lalu. Dengan bantuan Dreamhaven, Game River bertujuan untuk memastikan Mechabellum segar dan dikemas kini untuk jangka masa panjang.

Ini adalah barisan yang mengagumkan untuk sebuah syarikat yang agak baru, tetapi cita -cita Dreamhaven tidak berhenti di sana. Mereka juga menyokong sepuluh studio luaran lain -banyak yang diasaskan dan dikendalikan oleh bekas pemaju AAA -melalui pelaburan, perundingan, dan sokongan penggalangan dana. Kadang -kadang ini termasuk sokongan penerbitan, tetapi tidak selalu. Bercakap kepada Mike Morhaime di Persidangan Pemaju Permainan (GDC) minggu lepas, beliau menjelaskan bahawa dari awal, pemimpin Dreamhaven bertujuan untuk mewujudkan "bersih" untuk "menangkap beberapa bakat hebat yang menyebar" di seluruh industri.

Wildgate - tangkapan skrin pertama

10 gambar "Kami melihat semua studio ini bermula dan kami mempunyai banyak hubungan," katanya. "Kami tahu banyak orang yang bermula dan kami ingin mewujudkan struktur yang membolehkan kami membantu dan akar untuk studio ini, dan oleh itu kami mencipta struktur yang membolehkan kami memberikan bimbingan dan nasihat kepada beberapa studio ini dan menjadi insentif untuk mahu mereka berjaya."

Sepanjang GDC, perbincangan telah berpusat pada krisis industri yang berterusan dan keutamaan keuntungan terhadap semua yang lain, yang telah menyumbang kepada gelombang pembatalan, penutupan, dan pemberhentian. Saya bertanya kepada Morhaime tentang ketegangan antara kraf dan perniagaan, dan dia percaya kedua -duanya tidak saling eksklusif. Walau bagaimanapun, beliau menekankan bahawa mewujudkan permainan yang baik memerlukan kebebasan untuk bereksperimen dan menerima kegagalan sekali -sekala.

"Saya fikir untuk mewujudkan persekitaran yang membolehkan inovasi, anda perlu mempunyai keselamatan tertentu dan ruang tertentu untuk dapat mencuba dan mencuba sesuatu," katanya. "Kami pasti tidak menentang produk -produk ini yang berjaya dan membuat banyak wang, saya fikir ia adalah mengenai fokus. berjaya adalah untuk menonjol dengan sesuatu yang istimewa. "

Dengan Dreamhaven dan banyak rakannya yang sebahagian besarnya dikendalikan oleh veteran AAA, saya bertanya kepadanya apa pelajaran terbesar yang diambilnya dari zamannya di Blizzard. Morhaime menekankan pentingnya proses pembangunan permainan "berulang".

"Ia tidak pernah linear, tidak pernah menjadi garis lurus ini di mana anda mempunyai rancangan yang sempurna ini dan anda melaksanakan rancangan itu dan segala -galanya berjalan mengikut rancangan dan kebahagiaan dan kejayaan berikut. Kami berakhir dengan sesuatu yang kami sangat bangga. "

Di sisi lain, saya bertanya tentang perbezaan terbesar antara karyanya di Blizzard dan sekarang di Dreamhaven. Dalam satu perkataan: agensi.

"Mungkin perbezaan terbesar, ini adalah satu pasukan yang berpengalaman, jadi kami berstruktur dengan cara yang benar -benar memberikan satu ton agensi kepada pasukan kepimpinan kami di studio," katanya.

"Oleh itu, saya fikir hanya persekitaran yang sangat unik dari segi hubungan yang dimiliki oleh studio kami dengan syarikat pusat.

Perbualan kami juga menyentuh teknologi baru, khususnya ketegangan yang berterusan dalam industri permainan di sekitar AI generatif. Walaupun ia tidak popular di kalangan pemain dan membimbangkan bagi banyak pemaju, banyak syarikat permainan AAA mengintegrasikannya ke dalam proses mereka. Dreamhaven tidak menjauhkan diri dari idea itu, kata Morhaime, tetapi penggunaannya telah berhati -hati dan terhad kepada penyelidikan mengenai amalan terbaik atau penggubalan dasar dalaman. Ia tidak digunakan dalam permainan DreamHaven.

"Di satu pihak, saya fikir ia sangat menarik, sebagai seorang ahli teknologi, sebagai seseorang yang hanya suka teknologi yang boleh dilakukan. Ini mula berlaku dalam hidup kita. Saya fikir kita sangat istimewa untuk melihat kelahiran sesuatu yang begitu menarik. Cara kita hidup. Kelemahan. "

Saya juga membesarkan teknologi baru yang kurang kontroversial, Nintendo Switch 2. Terutama, suis tidak hadir dari pengumuman pelbagai platform Wildgate. Morhaime tetap ketat mengenai perkara itu tetapi menawarkan pemikirannya pada konsol baru:

"Saya fikir peralihan konsol boleh menjadi sangat mengganggu, tetapi mereka juga boleh menjadi sangat menyegarkan dan membantu industri permainan," katanya. "Sebagai permulaan permainan, saya fikir peralihan konsol adalah positif bagi kami, jika anda sudah mempunyai permainan dan anda menjual, maka ada beberapa gangguan yang mungkin perlu dibimbangkan, tetapi kami tidak mempunyai masalah itu dan sebagai pemain permainan, saya fikir peralihan konsol menarik."

Ketika kami menyimpulkan perbincangan kami, saya bertanya kepada Morhaime jika dia merasakan Dreamhaven telah berjaya dalam misi yang ditetapkannya lima tahun lalu. Adakah Dreamhaven sebagai "suar kepada industri"? Morhaime percaya mereka belum berada di sana. Mereka perlu melepaskan beberapa permainan dan melihat respons dari pemain dan industri.

"Kami perlu mengeluarkan beberapa permainan yang orang suka dan kita perlu berjaya secara kewangan, kerana jika kita tidak sama ada dari dua perkara itu, tiada siapa yang akan melihat kita sebagai suar untuk apa -apa," katanya.

"Betul -betul apa yang saya mahu lihat adalah untuk DreamHaven untuk membina reputasi dengan pemain bahawa jenama itu bermaksud sesuatu, meterai kualiti, diharapkan, diharapkan ada kepercayaan yang telah kami bina di mana pemain tahu bahawa jika permainan datang dari Dreamhaven, tanpa mengira genre, ia akan menjadi sesuatu yang sangat istimewa dan mereka ingin memiliki rasa ingin tahu.