Współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, omówił niedawno rolę sztucznej inteligencji w grach, podkreślając jej potencjał transformacyjny, jednocześnie podkreślając niezastąpioną wartość ludzkiej kreatywności. W tym artykule zagłębiamy się w jego perspektywę i plany PlayStation na przyszłość po trzech dekadach pracy w branży.

Sztuczna inteligencja: narzędzie, a nie zamiennik

W wywiadzie dla BBC Hulst przyznał, że sztuczna inteligencja może zrewolucjonizować tworzenie gier. Podkreślił jednak, że sztuczna inteligencja nigdy nie będzie w stanie w pełni odtworzyć unikalnego „ludzkiego dotyku” stanowiącego integralną część atrakcyjnego projektu gry. To oświadczenie pojawia się w chwili, gdy Sony, świętujące 30. rocznicę premiery oryginalnej konsoli PlayStation, porusza się w zmieniającym się krajobrazie technologicznym.

Wpływ sztucznej inteligencji na twórców gier budzi poważne obawy. Chociaż sztuczna inteligencja usprawnia przyziemne zadania, zwiększając wydajność, istnieją obawy, że jej możliwości mogą rozszerzyć się na procesy twórcze, potencjalnie wypierając ludzkich pracowników. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo podsycony obawami dotyczącymi zastępowania głosu AI w grach, uwypukla te obawy.

Ankieta CIST pokazuje, że znaczna większość (62%) studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do zadań takich jak szybkie prototypowanie, grafiki koncepcyjne, tworzenie zasobów i budowanie świata. Hulst przewiduje, że w przyszłości pojawi się podwójny popyt: innowacje oparte na sztucznej inteligencji oraz ręcznie wykonane, skrupulatnie zaprojektowane treści. Uważa, że ​​utrzymanie równowagi między tymi dwoma podejściami jest kluczowe.

PlayStation aktywnie angażuje się w badania i rozwój sztucznej inteligencji, posiadając dedykowany dział Sony AI utworzony w 2022 roku. Poza grami, firma dąży do szerszej ekspansji multimedialnej, dostosowując adresy IP swoich gier do filmów i seriali telewizyjnych, powołując się na Boga Adaptacja wojenna jako przykład. Ta strategiczna ekspansja może stanowić podstawę pogłosek o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego konglomeratu multimedialnego.

Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3

Wspominając 30. rocznicę PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, opisał erę PlayStation 3 (PS3) jako „moment Ikara” — okres zbyt ambitnych celów, który ostatecznie wymagał korekty kursu. Początkowa wizja zespołu dotycząca PS3 była niezwykle ambitna i zakładała stworzenie urządzenia przypominającego superkomputer z integracją z Linuksem. Okazało się to zbyt skomplikowane i kosztowne. To doświadczenie doprowadziło do ponownego skupienia się na podstawowych zasadach gier, co zaowocowało większym sukcesem PlayStation 4. PS4 stawiało przede wszystkim na zapewnianie najwyższej jakości wrażeń z gry, co stanowi kluczową lekcję wyciągniętą z ambitnego, ale ostatecznie niezrównoważonego podejścia PS3.