PlayStation CO-CEO Hermen Hulstは最近、ゲームにおけるAIの役割について議論し、人間の創造性のかけがえのない価値を主張しながら、その変革の可能性を強調しました。 この記事は、業界で30年後に彼の視点とPlayStationの将来の計画を掘り下げています。

ai：ツールではなく、交換

ゲーム開発者に対するAIの影響は重大な懸念事項です。 AIはありふれたタスク、効率の向上を合理化しますが、その能力が創造的なプロセスに拡張され、潜在的に人間の労働者を置き換えることができるという恐怖が存在します。 ゲームのAIの声の交換に対する懸念に部分的に促進されたアメリカの声優による最近のストライキは、これらの不安を強調しています。

CIST調査では、ゲームスタジオのかなりの過半数（62％）がすでに迅速なプロトタイピング、コンセプトアート、資産作成、世界構築などのタスクにAIを利用していることが明らかになりました。 Hulstは、将来の二重の需要を予想しています。AIを駆動した革新は、手作りの細心の注意を払って設計されたコンテンツとともに並んでいます。 彼は、これら2つのアプローチのバランスを維持することが重要だと考えています。

適応。 この戦略的拡大は、日本のマルチメディアコングロマリットであるカドカワコーポレーションの潜在的な買収の噂を支える可能性があります。 PlayStation 3 <

PlayStation の 30 周年を振り返り、PlayStation 3 (PS3) の時代を「イカロスの瞬間」、つまり最終的に軌道修正が必要となった野心的すぎる目標の時代と表現した元 PlayStation の責任者 Shawn Layden 氏。 PS3 に対するチームの当初のビジョンは非常に野心的なもので、Linux を統合したスーパーコンピューターのようなデバイスを作成することを目指していました。 これはあまりにも複雑でコストがかかることが判明しました。 この経験により、中核となるゲーム原則に再度焦点を当てるようになり、結果として PlayStation 4 がより成功しました。PS4 は何よりも優れたゲーム体験を提供することを優先しました。これは、PS3 の野心的ではあるが最終的には持続不可能なアプローチから学んだ重要な教訓です。