Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a récemment discuté du rôle de l'IA dans le jeu, soulignant son potentiel de transformation tout en affirmant la valeur irremplaçable de la créativité humaine. Cet article approfondit son point de vue et les projets futurs de PlayStation après trois décennies dans l'industrie.

IA : un outil, pas un remplacement

Dans une interview accordée à la BBC, Hulst a reconnu la capacité de l'IA à révolutionner le développement de jeux. Cependant, il a souligné que l'IA ne pourra jamais reproduire pleinement la « touche humaine » unique qui fait partie intégrante d'une conception de jeu convaincante. Cette déclaration intervient alors que Sony, célébrant les 30 ans du lancement de la PlayStation originale, navigue dans un paysage technologique en évolution.

L'impact de l'IA sur les développeurs de jeux est une préoccupation majeure. Alors que l’IA rationalise les tâches banales et augmente l’efficacité, on craint que ses capacités ne s’étendent aux processus créatifs, supplantant potentiellement les travailleurs humains. La récente grève des doubleurs américains, en partie alimentée par les inquiétudes concernant le remplacement de la voix par l'IA dans les jeux, met en évidence ces inquiétudes.

Une enquête du CIST révèle qu'une majorité substantielle (62 %) des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour des tâches telles que le prototypage rapide, l'art conceptuel, la création d'actifs et la construction d'un monde. Hulst anticipe une double demande à l’avenir : une innovation basée sur l’IA et un contenu artisanal et méticuleusement conçu. Il estime qu'il est crucial de maintenir l'équilibre entre ces deux approches.

PlayStation s'engage activement dans la recherche et le développement de l'IA, possédant un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Au-delà des jeux, la société vise une expansion multimédia plus large, en adaptant ses IP de jeux dans des films et des séries télévisées, citant le Dieu de Adaptation de guerre à titre d'exemple. Cette expansion stratégique pourrait étayer les rumeurs d'une éventuelle acquisition de Kadokawa Corporation, un conglomérat multimédia japonais.

Leçons tirées de la PlayStation 3

Réfléchissant sur le 30e anniversaire de Playstation, l'ancien chef de Playstation, Shawn Layden, a décrit l'ère Playstation 3 (PS3) comme un "moment d'Icarus" - une période d'objectifs trop ambitieux qui ont finalement nécessité une correction du cours. La vision initiale de l'équipe pour la PS3 était extrêmement ambitieuse, visant à créer un appareil de type supercalculateur avec intégration Linux. Cela s'est avéré trop complexe et coûteux. L'expérience a conduit à un recentrage sur les principes de jeu de base, résultant en la PlayStation 4 plus réussie. La PS4 a priorisé la fourniture d'une expérience de jeu supérieure par-dessus tout, une leçon cruciale apprise de l'approche ambitieuse mais finalement inutile de la PS3.