Co-CEO van PlayStation Hermen Hulst besprak onlangs de rol van AI in gaming, waarbij hij het transformerende potentieel ervan benadrukte en tegelijkertijd de onvervangbare waarde van menselijke creativiteit benadrukte. Dit artikel gaat in op zijn perspectief en de toekomstplannen van PlayStation na drie decennia in de industrie.

AI: een hulpmiddel, geen vervanging

In een interview met de BBC erkende Hulst het vermogen van AI om de ontwikkeling van games radicaal te veranderen. Hij benadrukte echter dat AI nooit volledig de unieke ‘menselijke aanraking’ kan reproduceren die een integraal onderdeel is van overtuigend gameontwerp. Deze verklaring komt terwijl Sony, ter gelegenheid van het 30-jarig jubileum van de lancering van de originele PlayStation, door het evoluerende technologische landschap navigeert.

De impact van AI op game-ontwikkelaars is een grote zorg. Hoewel AI alledaagse taken stroomlijnt en de efficiëntie vergroot, bestaat de vrees dat de capaciteiten ervan zich zouden kunnen uitstrekken tot creatieve processen, waardoor menselijke werknemers mogelijk zouden worden vervangen. De recente staking van Amerikaanse stemacteurs, deels aangewakkerd door zorgen over AI-stemvervanging in games, benadrukt deze zorgen.

Uit een onderzoek van CIST blijkt dat een substantiële meerderheid (62%) van de gamestudio's AI al gebruikt voor taken als rapid prototyping, concept art, het creëren van assets en het bouwen van een wereld. Hulst verwacht in de toekomst een dubbele vraag: AI-aangedreven innovatie naast handgemaakte, zorgvuldig ontworpen inhoud. Hij gelooft dat het bewaren van het evenwicht tussen deze twee benaderingen cruciaal is.

PlayStation houdt zich actief bezig met AI-onderzoek en -ontwikkeling en beschikt over een speciale Sony AI-afdeling die in 2022 is opgericht. Naast gaming streeft het bedrijf naar een bredere multimedia-uitbreiding door zijn game-IP's aan te passen aan films en televisieseries, daarbij verwijzend naar de God van Oorlog-aanpassing als voorbeeld. Deze strategische uitbreiding kan de geruchten ondersteunen over een mogelijke overname van Kadokawa Corporation, een Japans multimediaconglomeraat.

Lessen die we hebben geleerd van de PlayStation 3

Reflecterend op het 30 -jarig jubileum van PlayStation, beschreef de voormalige PlayStation Chief Shawn Layden het PlayStation 3 (PS3) tijdperk als een "Icarus -moment" - een periode van overdreven ambitieuze doelen die uiteindelijk een cursuscorrectie vereisten. De eerste visie van het team voor de PS3 was extreem ambitieus, met als doel een supercomputer-achtig apparaat te creëren met Linux-integratie. Dit bleek te complex en duur. De ervaring leidde tot een heroriëntatie op kerngame -principes, wat resulteerde in het meer succesvolle PlayStation 4. De PS4 gaf prioriteit aan het leveren van een superieure game -ervaring vooral, een cruciale les geleerd uit de ambitieuze maar uiteindelijk onhoudbare aanpak van de PS3.