Il co-CEO di PlayStation, Hermen Hulst, ha recentemente discusso del ruolo dell'intelligenza artificiale nei giochi, sottolineandone il potenziale di trasformazione e affermando al tempo stesso il valore insostituibile della creatività umana. Questo articolo approfondisce il suo punto di vista e i piani futuri di PlayStation dopo tre decenni nel settore.

AI: uno strumento, non un sostituto

In un'intervista con la BBC, Hulst ha riconosciuto la capacità dell'intelligenza artificiale di rivoluzionare lo sviluppo dei giochi. Tuttavia, ha sottolineato che l'intelligenza artificiale non potrà mai replicare completamente l'esclusivo "tocco umano" integrante del design avvincente del gioco. Questa affermazione arriva mentre Sony, celebrando 30 anni dal lancio della PlayStation originale, naviga nel panorama tecnologico in evoluzione.

L'impatto dell'intelligenza artificiale sugli sviluppatori di giochi è motivo di notevole preoccupazione. Sebbene l’intelligenza artificiale semplifichi compiti banali, aumentando l’efficienza, si teme che le sue capacità possano estendersi ai processi creativi, sostituendo potenzialmente i lavoratori umani. Il recente sciopero dei doppiatori americani, in parte alimentato dalle preoccupazioni sulla sostituzione della voce dell'intelligenza artificiale nei giochi, evidenzia queste preoccupazioni.

Un sondaggio CIST rivela che una sostanziale maggioranza (62%) degli studi di gioco utilizza già l'intelligenza artificiale per attività quali la prototipazione rapida, concept art, creazione di risorse e costruzione di mondi. Hulst prevede una duplice domanda per il futuro: innovazione basata sull’intelligenza artificiale e contenuti realizzati artigianalmente e meticolosamente progettati. Ritiene fondamentale mantenere l'equilibrio tra questi due approcci.

PlayStation è impegnata attivamente nella ricerca e nello sviluppo dell'intelligenza artificiale, possedendo un dipartimento dedicato all'intelligenza artificiale di Sony istituito nel 2022. Oltre ai giochi, l'azienda punta a un'espansione multimediale più ampia, adattando le sue IP di gioco a film e serie televisive, citando il Dio dell'intelligenza artificiale Adattamento alla guerra come esempio. Questa espansione strategica potrebbe sostenere le voci di una potenziale acquisizione di Kadokawa Corporation, un conglomerato multimediale giapponese.

Lezioni apprese dalla PlayStation 3

Riflettendo sul 30° anniversario di PlayStation, l'ex capo di PlayStation Shawn Layden ha descritto l'era di PlayStation 3 (PS3) come un "momento Icaro", un periodo di obiettivi eccessivamente ambiziosi che alla fine ha richiesto una correzione di rotta. La visione iniziale del team per la PS3 era estremamente ambiziosa e mirava a creare un dispositivo simile a un supercomputer con integrazione Linux. Ciò si è rivelato troppo complesso e costoso. L'esperienza ha portato a rifocalizzarsi sui principi fondamentali del gioco, dando vita alla PlayStation 4 di maggior successo. La PS4 aveva come priorità offrire un'esperienza di gioco superiore sopra ogni altra cosa, una lezione cruciale appresa dall'approccio ambizioso ma in definitiva insostenibile della PS3.